水发建设集团召开2023年度第一季度工作会议

      4月2日，水发建设集团召开2023年度第一季度工作会议。全面总结分析集团各业务板关注该公块和各权属公司一季度经营情况，部署下阶段重点工作。会议由水发建设集团党委副书记、总经理贾宝力主持，党委书记、董事长闫芳阶作总结发言。本次会议以“主会场+分会场”视频连线的方式进行，集团领导及中层副职以上管理层、权属公司领导班子参加会议。

      一季度，在水发集团党委的坚强领导下，水发建设集团认真贯彻落实集团总部的一系列决策部署，主要经营指标稳步增长，较好完成了“开门红“目标。市场开拓成绩突出、科技创新取得突破，整合重组稳步推进，圆满完成了一季度各项工作任务，稳固并进一步增强了高质量发展良好势头。

       会议听取了权属公司典型代表与部分分管领导发言。主要围绕一季度生产经营完成情况及下阶段工作计划作了详细汇报，深入分析当前存在的问题，积极谋划转型发展提质增效工作举措。闫芳阶对现阶段各业务板块生产经营取得的成效给予充分肯定，并针对此次整合重组情况作简要说明。分析了集团当前发展形势和行业面临的经济形势和竞争趋势，并就做好下阶段的工作思路、推动集团更高质量发展提出要求。

       闫芳阶指出，一是树立干事创业良好风气。领导班子要牢固树立大局意识和全局观念，强化担当意识，带头做好表率作用，确保完成全年工作目标任务。二是着力打造高素质领导班子和干部队伍。加强团队建设，强化技术力量，铸就一支能干事、会干事、干成事的干部队伍，为集团市场开拓、经营发展做好强有力的人才支撑。三是正确把握集团战略方向。持续加大对市场的研判力度，抢抓机遇全力以赴推进工作，开创集团高质量发展新局面。四是务实高效的开展工作。深化管理提升效能，持续提升风险管控能力，强化现金流管控，进一步提升盈利能力和综合竞争力，力促各项工作取得新的突破。

       春日奋进正当时，凝心聚力再启程。集团正值整合重组融合阶段，本次会议是对水发建设集团2023年第一季度生产经营工作的再部署、再压实、再强化的工作会议，更是对全体干部职工统一思想凝聚共识、抢抓机遇共谋发展的一次号召。当前，二季度奋进的号角已经全面吹响，集团上下将进一步锚定目标任务，聚力攻坚突破，铆足干劲，全力拼搏，以“起步要提速，开局要争先”的奋进姿态为下阶段集团各项目标任务的顺利完成蓄势赋能、夯实基础，奋力实现全年目标任务。

       会上，集团领导与部分业务板块及公司代表签订了2023年度党风廉政建设主体责任书与2023年度安全生产管理目标责任书。