成功转向 全面起势 | 水发集团进入转型升级高质量发展新阶段

       4月12日下午，水发集团举行转型升级高质量发展座谈会。省国资委党委委员、副主任、一级巡视员邵泽武出席并讲话。集团党委书记、董事长刘志国作专题工作汇报。集团党委副书记、总经理安中涛主持会议。30余家金融机构负责同志，部分省属企业财务总监参加会议。

       邵泽武在讲话中指出，水发集团新一届领导班子到位以来，认真落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，凝心聚力推进产业聚焦、加强管控、拓展合作等工作，转型发展取得积极成效，得到各方充分认可。水发集团要切实深化改革，坚定信心、上下同欲、保持韧劲、攻坚克难，不断提升经营和管理质效。要进一步加强风险防控，坚决守牢“一排底线”，同时通过增强盈利能力，回报债权人、投资者和社会各界的信任支持。省国资委将继续全力支持水发集团转型发展，希望金融机构在授信增信、债券承销等方面进一步加大支持，各省属企业继续深化战略合作协同，共同助力水发集团转型升级高质量发展。

       刘志国介绍了水发集团近期工作情况和2023-2025年转型升级高质量发展整体规划。他表示，在上级关心指导和社会各界广泛支持下，水发集团呈现转向成功、发展向好的态势，步入转型升级高质量发展新阶段。下一步，集团将按照聚焦、整合、优化、管控、提升的“十字”方针，扎实推进转型升级高质量发展，力争用三年时间，打造一个“主业突出、运行规范、效益良好、履责到位”的新水发，建设“水农结合、能源支撑、具有全国重要影响力”的综合性水利水务企业集团。坚定聚焦三大主业，做优做强水利水务板块，巩固省内领先地位，力争达到国内一流，切实发挥全省骨干水利工程投融资平台功能；做优做特现代农业板块，着力培育发展亮点优势业务，助力乡村振兴和东西部协作；做优做精清洁能源板块，着力发展风光储及天然气等重点业务，服务国家“双碳”战略。加快专业化整合，全面完成内部重组整合任务。优化资源配置，不断提高资本运作能力，加快出清“两非两资”，积极推进扁平化管理。加强内部管控，严控非主业投资，着力加强资金管理，全面夯实管理基础。提升发展动力，完善公司治理特别是混改企业治理，推行全员竞争上岗和“揭榜挂帅”制度，实施精准考核和全员考核，持续强化科技创新，全面加强党的建设。

       会上，部分金融机构、省属企业代表发言。各金融机构表示，水发集团转型升级高质量发展战略清晰、措施有力、成效显现，发展空间巨大，前景值得期待，下步将发挥资金、产品、渠道等优势，在新增授信、银团贷款、供应链金融、资金规划管理等方面，提升服务力度、服务质量，为产业赋能，为企业助力。山东能源作为省属企业代表发言，对水发集团转型发展举措成效给予高度评价，表示将以新能源产业合作为突破点，充分发挥双方各自优势，合作建设风电、光伏等项目，在新能源领域打造强强联合、互利共赢的典范。

       省国资委相关处室负责同志，水发集团领导班子成员、外部董事参加会议。