水发集团改革：在细微处感受力度与温度

在水发集团深入推进改革的进程中，每一位职工都是亲历者，我们在日常工作里真切感受到了改革带来的巨大变化。从一线员工到部门主管，改革的力度与温度渗透在工作的方方面面，悄然重塑着企业生态。我作为水发集团的权属公司，水发技术集团科技发展（武汉）有限公司的一名职工，2024年对我来说，是与集团共同成长、深刻感受改革力量的一年。

我公司所属的水发建设集团，在2024年深入开展“两实施、四深化”行动，走出了一条质量更高、效益更好的发展新路。以前，我们在市场拓展方面各自为战，资源分散，效率不高。2024年集团加强了统一规划和协调，整合了各项目团队的力量，集中优势资源攻坚大项目。我们成功拿下了几个重大水利建设项目，这在以前是难以想象的。就像枣阳市石台寺灌区续建配套与现代化改造项目第五标段(土建安装)设计施工总承包(EPC]项目，在集团的统一调配下，各部门协同作战，从前期的勘测设计到中期的施工建设，再到后期的质量监管，都进行得有条不紊，项目进度比预期提前了30%，大大提升了我们在行业内的知名度和竞争力，让我切实感受到了改革的力度。

改革不仅体现在业务拓展上，更体现在对职工的关怀和培养上。集团组织了丰富多样的培训课程和技能竞赛，为我们提供了更多提升自己的机会。我参加了人事、法务、宣传、管理等等各个方面的线下及线上培训，学到了很多先进的理念和方法，在实际工作中得以运用，工作效率和质量都有了显著提高。在培训过程中，与来自不同权属公司的同事交流，大家都感慨集团对我们的重视和培养，集团联动着每一个职工共同进步，让我真切感受到自己是企业的一份子，集团在发展的同时，也在关心着每一个权属公司每一个人的发展，也让我深深感受到了改革的温度。

2024年，集团在降本增效方面也下了很大功夫。通过优化成本管控体系，我公司的费用支出比去年降低了近20%，大家都树立了“过紧日子”的思想，从节约一张纸、一度电做起，为集团的发展贡献自己的力量。同时，集团还推进了数字化建设，引入了先进的项目管理软件和信息化系统，让我们的工作更加便捷高效，减少了很多繁琐的人工操作，工作效率大幅提升。

2024年，我见证了水发集团的深化改革，也在改革中不断成长。我相信，在集团的正确领导下，我们将迎来更加美好的未来。